A.產(chǎn)品咨詢
B.服務(wù)咨詢
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理咨詢
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A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.綜合利用資源戰(zhàn)略
A.該企業(yè)單位工資效益不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.工資支付能力強(qiáng)
C.該企業(yè)收入水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力
D.該企業(yè)單位工資效益優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量策劃
D.質(zhì)量控制
A.產(chǎn)品
B.工序
C.工藝
D.流程路線
A.現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備
B.現(xiàn)代信息系統(tǒng)
C.現(xiàn)代“社會(huì)人”
D.現(xiàn)代管理技術(shù)
最新試題
組織管理咨詢
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有()。
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢可分為()。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)管理咨詢與診斷
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?