A.交易動機
B.防范動機
C.保證短期支付能力
D.投機動機
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A.負債比
B.速動比率
C.利息率
D.經(jīng)營利潤率
A.預(yù)收款
B.商業(yè)匯票
C.應(yīng)付賬款
D.融資租賃
A.工作餐費
B.咨詢費
C.壞賬損失
D.運輸費
A.投資回收期
B.凈現(xiàn)值
C.投資利潤率
D.內(nèi)部收益率
A.產(chǎn)權(quán)比率
B.資產(chǎn)負債率
C.速動比率
D.凈現(xiàn)金流量比率
最新試題
飯店能源管理的基礎(chǔ)是()。
當旅游景區(qū)處于競爭不利的地位,或經(jīng)營不善時,為了保存一定的實力,而不得不采取的戰(zhàn)略類型是()。
構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系,建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū),這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的()。
具有實用包容、讓資源分類和分區(qū)管制更有成效、漸變式思維更具靈活性優(yōu)勢的現(xiàn)代容量管理方式是()。
飯店要注重危機防范,危機排除策略主要有()等。
實施旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略時要綜合考慮新時代旅游業(yè)發(fā)展的()。
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長遠利益,不能因一時的收益而不顧信譽。
面對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的需要,“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實不到位、不深入,產(chǎn)業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分,文旅消費集聚化發(fā)展緩慢,難以滿足旅游者對新業(yè)態(tài)的消費需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在()上的矛盾。
飯店處置外生型危機實施轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的途徑主要有()。
在人際傳播途徑中,最受關(guān)注的傳播形式是()。