A.期末產(chǎn)成品存貨預算
B.現(xiàn)金預算
C.資本支出預算
D.制造費用預算
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A.使企業(yè)不盈不虧的業(yè)務量
B.貢獻毛益總額與固定成本總額相等時的業(yè)務量
C.利潤為零時的業(yè)務量
D.總收入線與總成本線相交時的業(yè)務量
A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部報酬率
C.獲利指數(shù)
D.回收期
A.規(guī)模
B.經(jīng)驗
C.生產(chǎn)能力的利用程度
D.員工參與
A.會計收益率
B.內(nèi)部報酬率
C.回收期
D.獲利指數(shù)
A.凈現(xiàn)值較大的項目必有較高的內(nèi)部報酬率
B.凈現(xiàn)值大于0的項目,其獲利指數(shù)必定大于1
C.回收期較短的項目必有較高的內(nèi)部報酬率
D.在確定一個項目應否接受時,采用凈現(xiàn)值法與采用內(nèi)部報酬率法總會得出一致的結(jié)論
最新試題
成本管理的主要職能包括()。
從戰(zhàn)略層面來講,更能說明問題的指標是()
基于財務報告目的進行的分類包括()
會計學認為,成本是為達到一個特定目標所失去或放棄的一切可以用貨命計量的耗費,可以分為()。
下列方法中主要用于確定責任履行和對內(nèi)報告的方法是()
品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題,例如()。
目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預期成本,是根據(jù)()確定的在一定時期內(nèi)必須達到的成本水平。
從理論上講,成本是()。
價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與()相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。
造成差異的原因中,應由采購部門負責的有()。