A.預(yù)算控制
B.動(dòng)態(tài)評估預(yù)算
C.建立嚴(yán)格的開支審批制度
D.對費(fèi)用效果進(jìn)行評估
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A.業(yè)務(wù)性質(zhì)
B.業(yè)務(wù)規(guī)模
C.業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生場景
D.業(yè)務(wù)人員基本素質(zhì)
A.市場增長和銷售增加
B.技術(shù)趨勢
C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升
D.產(chǎn)品質(zhì)量提高
A.制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)
B.工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)
C.間接原料的標(biāo)準(zhǔn)
D.間接人工標(biāo)準(zhǔn)
A.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異
B.固定制造費(fèi)用能力差異
C.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異
D.固定制造費(fèi)用效率差異
A.等級產(chǎn)品
B.主、副產(chǎn)品
C.聯(lián)產(chǎn)品
D.不同規(guī)格的針織品
最新試題
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
為了做好投資預(yù)算,要()。