在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。