背景資料
某建筑公司通過招投標方式與某商務大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2008年5月26日開工。合同中約定：工期每提前（或拖后）一天獎勵（或罰款）6000元（含稅費）。承包商按時提交了單位工程施工組織設計，并得到了監(jiān)理工程師的批準。其中，工程的網(wǎng)絡計劃如圖所示。
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：基礎(chǔ)工程A施工過程中，發(fā)生了邊坡塌方事故，為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時間拖后了3天，增加用工20個日。
事件二：門窗安裝C施工時，承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負責購買的個別型號塑鋼窗質(zhì)量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復說，經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負責采購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天，材料費增加2.5萬元，增加工人作業(yè)25工日、窩工20工日。
事件三：外墻抹灰D施工時，天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天，使按時進場的施工人員窩工45工日。
事件四：室內(nèi)裝修G施工時，承包商在室內(nèi)裝修G施工時，采取了加快施工技術(shù)措施，使施工時間縮短4天，該技術(shù)措施人材機費為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。