硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。