在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。