A.資料調(diào)查
B.問卷調(diào)查
C.小組座談
D.實地觀察
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A.客觀性原則
B.必要性原則
C.可能性原則
D.強制性原則
A.半結(jié)構(gòu)化
B.結(jié)構(gòu)化
C.非結(jié)構(gòu)化
D.程序化
A.收集資料
B.整理資料
C.分析資料
D.歸納資料
A.股東數(shù)據(jù)
B.供應(yīng)商數(shù)據(jù)
C.顧客數(shù)據(jù)
D.員工數(shù)據(jù)
A.80-20原則
B.90-10原則
C.70-30原則
D.60-40原則
最新試題
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?