基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。