企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。