硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。