痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來?yè)?dān)任。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。