A.管理者要利用工作本身對員工價值這類激勵因素調動員工積極性,對工資、工作環(huán)境等保健因素可相對忽視
B.工作豐富化的管理措施強調員工參與更多的工作規(guī)劃,自我監(jiān)督工作進度,采納了雙因素理論
C.保健因素相當于需要層次理論中的低層次需要,激勵因素相當于需要層次理論中的高層次需要
D.雙因素理論針對滿足需要的目標或誘因.
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成就感
B.工資
C.責任
D.人際關系
E.組織政策
A.滿意的反面是不滿意
B.激勵因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關系、工作環(huán)境和工資等因素
C.激勵因素具備了可以令員工滿意,不具備會招致員工不滿
D.雙因素理論和需要層次理論的區(qū)別是,雙因素理論針對滿足需要的目標或誘因
A.應針對不同層次的需要設計相應的激勵措施
B.需要知道每個員工在哪一個層次的需要占主導地位,從而為滿足需要提供條件
C.滿足低層次需要的投入效益是遞減的,應著眼于員工更高層次需要的激勵
D.已被實踐證明是一種有效、可靠、正確的理論
A.人均有生理、安全、歸屬和愛的需要、尊重及自我實現(xiàn)五種需要,但在不同時期排列順序不同
B.針對的是人類的需要和動機
C.未被滿足的需要是行為的主要激勵源,已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用
D.尊重和自我實現(xiàn)等高級需要滿足主要靠內在因素
馬斯洛認為人類需要由低到高的排列順序是()。
(1)安全需要
(2)生理需要
(3)自我實現(xiàn)的需要
(4)歸屬和愛的需要
(5)尊重的需要
A.(1),(2),(3),(4),(5)
B.(2),(1),(4),(5),(3)
C.(1),(2),(4),(3),(5)
D.(2),(1),(4),(3),(5)