A.協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)
B.編制施工組織設(shè)計(jì)
C.簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議
D.組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審
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A.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)
B.檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況
C.檢查施工單位整體提升腳手架驗(yàn)收手續(xù)
D.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)措施是否符合要求
A.服務(wù)對(duì)象的多樣性
B.通過經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)推進(jìn)的制度
C.具有完善的誠信體系
D.具有監(jiān)督功能
A.代表建設(shè)單位對(duì)施工承包單位的監(jiān)督管理
B.代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理
C.代表政府主管部門對(duì)施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理
D.代表總承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理
A.提出擔(dān)保要求
B.進(jìn)行實(shí)地考察
C.提供試驗(yàn)計(jì)劃
D.規(guī)定試驗(yàn)設(shè)備
A.勘察實(shí)施方案的制定
B.勘察工作方案的審查
C.勘察成果的技術(shù)交底
D.勘察工作的總結(jié)報(bào)告
最新試題
為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、（）。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議應(yīng)做的工作是什么？
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
項(xiàng)目安全管理的管理理念是（）。
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個(gè)角色發(fā)起？（）
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。