A.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小
B.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是信息傳遞路線短
C.直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項目
D.職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率
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A.編制監(jiān)理大綱
B.編制監(jiān)理規(guī)劃
C.組建項目監(jiān)理機構(gòu)
D.編制監(jiān)理實施細則
A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于工期控制
C.總包報價可能提高
D.不利于建設(shè)工程的組織管理
A.不利于縮短工期
B.合同數(shù)量多，管理困難
C.質(zhì)量控制難度大
D.不利于業(yè)主選擇承建單位
A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
C.權(quán)責一致工程原則
D.才職相稱原則
A.不改變工程風險的發(fā)生率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性
B.不改變工程風險的發(fā)生率，但可改變工程風險潛在損失的嚴重性
C.改變工程風險的發(fā)生率，但不改變工程風險潛在損失的嚴重性
D.改變工程風險的發(fā)生率，也改變工程風險潛在損失的嚴重性
最新試題
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。
項目變更管理應注意：（）。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
基線通常用于對項目實際狀況的（）。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。
工程規(guī)模大，專業(yè)較復雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務外，還應進行以下工作（）。
施工組織設(shè)計審查應包括哪些內(nèi)容？（）
以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。