A.房屋主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限
B.屋面防水工程為3年
C.供熱系統(tǒng)為2個(gè)采暖期
D.電氣管道工程為3年
E.給排水管道工程為3年
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．?dāng)?shù)據(jù)編碼
B．?dāng)?shù)據(jù)積累
C．?dāng)?shù)據(jù)分析
D．?dāng)?shù)據(jù)整合
E．?dāng)?shù)據(jù)修正
A.項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同估價(jià)為150萬(wàn)元
B.項(xiàng)目總投資為2000萬(wàn)元，重要設(shè)備單項(xiàng)合同估價(jià)為50萬(wàn)元
C.項(xiàng)目總投資為2000萬(wàn)元，重要貨物單項(xiàng)合同估價(jià)為80萬(wàn)元
D.項(xiàng)目總投資為4000萬(wàn)元，設(shè)計(jì)單項(xiàng)合同估價(jià)為40萬(wàn)元
E.項(xiàng)目總投資為4000萬(wàn)元，監(jiān)理單項(xiàng)合同估價(jià)為50萬(wàn)元
A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金
B.組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件
C.審核項(xiàng)目概算文件
D.擬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
E.提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
A.項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)
B.投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想
C.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想
D.項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)的初步分析
E.環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.公平性
E.公益性
最新試題
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于（），以更快地解決問(wèn)題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
項(xiàng)目安全管理的管理理念是（）。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
進(jìn)度計(jì)劃表示法有（）。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。
執(zhí)行的過(guò)程與（）的過(guò)程是緊密相關(guān)的。即對(duì)執(zhí)行的過(guò)程和成果應(yīng)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行衡量、評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行糾偏。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目信息的（）。