A.模型分析法
B.對比分析法
C.因果分析法
D.相關分析法
E.趨勢分析法
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A.深度合適
B.具有針對性
C.具有可操作性
D.具有體系性
E.具有藝術性
A.綜合咨詢
B.專項咨詢
C.專題咨詢
D.專家咨詢
E.項目咨詢
A.長期咨詢
B.中期咨詢
C.中長期咨詢
D.短期咨詢
E.不定期咨詢
A.專項咨詢
B.專題咨詢
C.外部專家咨詢
D.企業(yè)自我咨詢
E.綜合咨詢
A.國內管理咨詢報告存在文字眾多，理論詳盡而缺乏感性的特點
B.外資咨詢公司的分析報告多數(shù)以Power point的形式展現(xiàn)給顧客
C.外國咨詢公司更加人性化，更具有顧客導向
D.中外咨詢公司在數(shù)據(jù)質量方面存在著差距
E.國外咨詢公司更多地把重點放在解決問題上
最新試題
財務管理活動的內容有哪些？
項目建議書編寫的要求有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
按咨詢涉及的業(yè)務廣度分，管理咨詢可分為（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內容。
對項目進行市場分析時，可采用的方法有哪些？
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
下列戰(zhàn)略綜合調査中，屬于內部信息收集內容的有（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷