A.為了編制工作任務(wù)分工表，首先應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
B.參與各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表，并在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)其進(jìn)行調(diào)整
C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門或個(gè)人負(fù)責(zé)，由哪些工作部門或個(gè)人配合或參與
D.每一個(gè)任務(wù)，都只有一個(gè)主辦工作部門

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是邏輯關(guān)系，組織分工反映的是指令關(guān)系
B.設(shè)計(jì)變更屬于物質(zhì)工作流程組織，設(shè)計(jì)工作流程屬于管理工作流程組織
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是動(dòng)態(tài)關(guān)系，而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系
D.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門基礎(chǔ)理論學(xué)科，其研究對(duì)象包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

A.決策階段的工作就是編制項(xiàng)目建議書
B.全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段
C.設(shè)計(jì)階段的工作包括初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)
D.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

A.承包人應(yīng)提供總包合同中的所有內(nèi)容供分包人查閱
B.分包合同價(jià)與總包合同價(jià)相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系
C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
D.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行
E.分包人拒不執(zhí)行承包人指令，承包人可與其解除合同

A.安全生產(chǎn)牌
B.組織機(jī)構(gòu)圖
C.消防保衛(wèi)牌
D.質(zhì)量監(jiān)督牌
E.施工平面布置圖

A.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
B.安全措施計(jì)劃
C.應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施
D.危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
E.培訓(xùn)與演練

A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
B.施工許可證
C.質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
D.有施工單位簽署的工程保修書
E.驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見

A.項(xiàng)目竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)編制
B.如果施工圖沒有變動(dòng)的，在原施工圖上加蓋并簽署竣工圖章
C.一般性圖紙變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章
D.涉及結(jié)構(gòu)、工藝等重大改變及圖紙變更面積超過45%的，應(yīng)重新繪制竣工圖

A.提出索賠意向通知
B.提交索賠報(bào)告
C.進(jìn)行合同談判
D.修改工程報(bào)價(jià)

A.成本加固定費(fèi)用合同
B.成本加固定比例費(fèi)用合同
C.成本加獎(jiǎng)金合同
D.最大成本加費(fèi)用合同