A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排,使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織的進(jìn)行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排,使工期、成本和資源達(dá)到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
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A.為了編制工作任務(wù)分工表,首先應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
B.參與各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表,并在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,應(yīng)視必要性對(duì)其進(jìn)行調(diào)整
C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門或個(gè)人負(fù)責(zé),由哪些工作部門或個(gè)人配合或參與
D.每一個(gè)任務(wù),都只有一個(gè)主辦工作部門
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是邏輯關(guān)系,組織分工反映的是指令關(guān)系
B.設(shè)計(jì)變更屬于物質(zhì)工作流程組織,設(shè)計(jì)工作流程屬于管理工作流程組織
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是動(dòng)態(tài)關(guān)系,而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系
D.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門基礎(chǔ)理論學(xué)科,其研究對(duì)象包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
A.決策階段的工作就是編制項(xiàng)目建議書
B.全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段
C.設(shè)計(jì)階段的工作包括初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)
D.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
A.承包人應(yīng)提供總包合同中的所有內(nèi)容供分包人查閱
B.分包合同價(jià)與總包合同價(jià)相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系
C.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
D.在合同約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn),分包人方可執(zhí)行
E.分包人拒不執(zhí)行承包人指令,承包人可與其解除合同
A.安全生產(chǎn)牌
B.組織機(jī)構(gòu)圖
C.消防保衛(wèi)牌
D.質(zhì)量監(jiān)督牌
E.施工平面布置圖
A.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
B.安全措施計(jì)劃
C.應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施
D.危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
E.培訓(xùn)與演練
A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
B.施工許可證
C.質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
D.有施工單位簽署的工程保修書
E.驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見
A.項(xiàng)目竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)編制
B.如果施工圖沒有變動(dòng)的,在原施工圖上加蓋并簽署竣工圖章
C.一般性圖紙變更,可在原圖上更改,加蓋并簽署竣工圖章
D.涉及結(jié)構(gòu)、工藝等重大改變及圖紙變更面積超過45%的,應(yīng)重新繪制竣工圖
A.提出索賠意向通知
B.提交索賠報(bào)告
C.進(jìn)行合同談判
D.修改工程報(bào)價(jià)
A.成本加固定費(fèi)用合同
B.成本加固定比例費(fèi)用合同
C.成本加獎(jiǎng)金合同
D.最大成本加費(fèi)用合同
最新試題
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù),下列說法正確的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中()的要求。
現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的()而制定的計(jì)劃或方案。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是()。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的,則交貨日期以()為準(zhǔn)。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作有2項(xiàng)緊后工作,它們的最遲開始時(shí)間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時(shí)問為3天,則該工作最遲開始時(shí)間為()天。
某工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查是由于檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的,則該事故按照原因分類屬于()。
根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別,當(dāng)危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性很大,且為中度損失時(shí),此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別屬于()級(jí)。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。