A.材料用量的控制方法包括定額控制、指標控制、計量控制和包干控制，材料價格由材料采購經(jīng)理控制
B.對分包費用的控制，做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同即可
C.人工費的控制、材料費控制，都是實行“量價分離”的原則和方法
D.對部分小型及零星材料，根據(jù)工程量計算出所需的材料量，用指標控制方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的橫道圖的進一步擴充而得
B.按工程進度編制施工成本計劃，其表示方式有兩種：時標網(wǎng)絡圖上編制的成本計劃直方圖和時間成本累計曲線
C.所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的
D.所有工作都按最早開始時間開始，提高了項目按期竣工的保證率
A.措施費的計算方法包括綜合單價法、參數(shù)法和分包法，其中垂直運輸和二次搬運采用的是參數(shù)法
B.計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即綜合單價和分部分項工程的工程量
C.不可競爭費包括安全文明施工費、規(guī)費和稅金
D.暫列金額和暫估價，由招標人確定，計日工和總包服務費，由承包人確定
A.36625
B.35000
C.33750
D.32875
A.監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工企業(yè)改正
B.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求的，有權要求設計單位改正
C.施工企業(yè)，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前48小時，應當書面通知監(jiān)理機構
D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質量的，應當及時向監(jiān)理或總監(jiān)報告，由監(jiān)理或總監(jiān)下達局部暫停施工指令
A.在實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值
B.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
C.在收集項目目標的實際值以后，不定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較
D.當原定的項目目標不合理的時候，采取糾偏措施進行糾偏
最新試題
如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前發(fā)出。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的（）而制定的計劃或方案。
下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
施工方所編制的下列計劃都與施工進度有關，但屬于項目管理范疇的是（）。
某建設工程項目實施過程中，用來反映組成該建設項目所有工作任務的組織工具是（）。
某建設工程發(fā)生一起質量事故，導致3人死亡，55人受重傷，則該起質量事故屬于（）。
在建設項目風險管理過程中，確定各種風險的風險量和風險等級屬于施工風險管理的（）。
關于施工管理的工作流程組織，下列說法錯誤的是（）。
下列成本中，屬于建設工程直接成本的是（）。
根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，招標工程以（）為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應當按照相關規(guī)定調整合同價款。