投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進行以下工作（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標控制是指（）。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。

工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。