A.結(jié)束－開始關(guān)系
B.開始－開始關(guān)系
C.結(jié)束－結(jié)束關(guān)系
D.開始－結(jié)束關(guān)系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項目管理層
D.實施層的項目管理
A.項目的論證階段
B.項目的設(shè)計與計劃階段
C.施工階段
D.建設(shè)過程的結(jié)束階段
A.批準立項
B.項目構(gòu)思
C.主體結(jié)構(gòu)封頂
D.工程竣工
A.代理型的CM承包方式
B.風(fēng)險型“項目管理總承包”方式
C.“設(shè)計——采購——施工”方式
D.“分階段分專業(yè)工程承包”方式
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式項目組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
（）又稱為概念階段。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
橫道圖上所能表達的信息量較多。