在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

下面不屬于管理道德類型的是（）

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。