A.無(wú)條件滿足顧客一切需要
B.認(rèn)真處理客戶投訴問(wèn)題
C.做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋分析工作
D.開(kāi)展對(duì)用戶的技術(shù)服務(wù)工作
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A.建立、健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作程序
B.建立早期預(yù)警系統(tǒng)
C.運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)方法
D.建立后期反饋系統(tǒng)
A、自愿性認(rèn)證和強(qiáng)制性認(rèn)證
B、國(guó)家認(rèn)證，區(qū)域認(rèn)證和國(guó)際認(rèn)證
C、高、中、低等級(jí)認(rèn)證合格
D、標(biāo)志認(rèn)證和安全標(biāo)志認(rèn)證
A.德?tīng)柗品?br />
B.統(tǒng)計(jì)分析表
C.排列圖
D.數(shù)據(jù)分層法
A.管理對(duì)象的全面性
B.管理方法的全面性
C.經(jīng)濟(jì)效益的全面性
D.管理范圍的全面性
A.物資供應(yīng)的質(zhì)量管理
B.工作人員的管理
C.工裝量具儀表的質(zhì)量管理
D.設(shè)備的質(zhì)量管理
最新試題
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分，管理咨詢可分為（）。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面？
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。