A.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
B.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
C.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段
D.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
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A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
C.多角度化發(fā)展戰(zhàn)略
D.不需要制定戰(zhàn)略
A.電子會(huì)議法
B.專家調(diào)查法
C.名義小組法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.確定目標(biāo)、目標(biāo)分解、執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果
B.目標(biāo)分解、確定目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果、執(zhí)行目標(biāo)
C.執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果、確定目標(biāo)、目標(biāo)分解
D.評(píng)定結(jié)果、執(zhí)行目標(biāo)、確定目標(biāo)、目標(biāo)分解
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.社會(huì)文化環(huán)境
C.自然環(huán)境
D.科技環(huán)境
A.簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的環(huán)境
B.復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
C.簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
D.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境
最新試題
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。