A.綜合獎
B.單項獎
C.超額獎
D.競賽獎
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A.操作工人
B.銷售人員
C.開發(fā)人員
D.企業(yè)經(jīng)營者
A.確定培訓(xùn)的需求和目標(biāo)
B.制定培訓(xùn)計劃
C.確定培訓(xùn)師資
D.培訓(xùn)效果評價
A.有利于“人盡其才”
B.有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)
C.有利于提高組織士氣
D.有利于形成良好的人際關(guān)系
A.招聘會
B.報紙、期刊
C.網(wǎng)上招聘
D.獵頭公司
A.德
B.勤
C.能
D.績
最新試題
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
()是管理的重心。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。