A.應(yīng)該在每個部門都指定一個特定的代表，如每個部門的操作風險協(xié)調(diào)員或者操作風險經(jīng)理可，以確保這些部門中所有的事件都已經(jīng)被收集
B.“如果你看到，你就必須確保有人報告”政策要比“如果你看到，你就必須報告”更有實操性
C.事件報告不應(yīng)該與過錯相掛鉤，而應(yīng)該與有效操作風險管理相掛鉤；而且，大多數(shù)的數(shù)據(jù)輸入由經(jīng)過損失數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)的人員來操作，才可以避免報告質(zhì)量低下的問題
D.財務(wù)部門本身承擔著財務(wù)數(shù)據(jù)整理和損失匯報工作，不用承擔額外責任來通知操作風險部門任何可能的事件

A.文化的變化和推動能夠提高數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的質(zhì)量
B.審計部門通常不會對各個部門的損失數(shù)據(jù)收集流程進行審計
C.一開始時假定數(shù)據(jù)庫質(zhì)量比較高是一個有效的做法
D.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)無法提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升

A.信用風險
B.戰(zhàn)略聲譽風險
C.市場風險
D.操作風險

A.操作風險與信用風險事件一樣，一旦發(fā)生肯定產(chǎn)生損失
B.操作風險的損失與市場風險損失一樣，存在厚尾，但偏度不大
C.操作風險事件可能導(dǎo)致盈利
D.操作風險的極端事件出現(xiàn)頻率高于市場風險

A.完善的操作風險管控措施，可以把操作風險下降到零
B.再好的管控措施也無法完全消除操作風險，操作風險是經(jīng)營所固有的
C.操作風險管理無須落成文字，只需要嚴格實施就可以了
D.操作風險會影響到多有緩解，包括企業(yè)戰(zhàn)略制定