培訓需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。

內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。

績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。

績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。

評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。

職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。

崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。

確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。

績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。

績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。