A.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
B.建設(shè)籌資渠道和策略
C.落實(shí)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督
D.做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核
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A.集團(tuán)各下屬子公司
B.集團(tuán)各下屬分公司
C.母公司總部
D.各預(yù)算責(zé)任中心
A.企業(yè)集團(tuán)
B.企業(yè)集團(tuán)管理事業(yè)部
C.企業(yè)集團(tuán)分公司
D.企業(yè)集團(tuán)參股公司
A.資本及產(chǎn)權(quán)關(guān)系
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系
C.人力資本關(guān)系
D.收益技術(shù)關(guān)系
A.制定收購(gòu)計(jì)劃
B.資金籌措
C.績(jī)效管理
D.接管改組公司
A.籌措資金
B.擴(kuò)大資本所有權(quán)
C.緩解矛盾
D.社會(huì)責(zé)任
最新試題
資本公積只能轉(zhuǎn)增股本，不能分派現(xiàn)金股利是（）的要求。
在長(zhǎng)期個(gè)別資本成本中，具有抵稅效應(yīng)的籌資方式包括（）
風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，因此，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性兩者沒有本質(zhì)的區(qū)別。
影響必要投資收益率變動(dòng)的因素有（）。
財(cái)務(wù)管理五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過程，在這五個(gè)管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事中管理。
項(xiàng)目投資決策的貼現(xiàn)指標(biāo)之間存在的數(shù)量關(guān)系包括（）
較低的股利，可能會(huì)使公司形象受到損害，不利于股票價(jià)格上漲。
財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比，側(cè)重于（）
成熟期的企業(yè)盈余較多，傾向于支付較高的股利。
當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，最大限度地使用留用利潤(rùn)來滿足投資方案所需資金，企業(yè)會(huì)采用（）