A.長期計劃
B.指向性計劃
C.戰(zhàn)略計劃
D.運(yùn)營計劃
E.戰(zhàn)術(shù)計劃
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A.管理層戰(zhàn)略
B.公司層戰(zhàn)略
C.事業(yè)層戰(zhàn)略
D.職能層戰(zhàn)略
A.人數(shù)部門化
B.時間部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.顧客部門化
A.制約作用
B.決定性作用
C.推動作用
D.影響作用
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.領(lǐng)導(dǎo)水平
D.領(lǐng)導(dǎo)工作的情境
A.政治素質(zhì)
B.指示素質(zhì)
C.身心素質(zhì)
D.能力素質(zhì)
最新試題
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
()是管理的重心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()