在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

項目部管理總結計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結應（）完成。

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導的非傳統(tǒng)用水。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構？（）

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關系？ 

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。