A.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的
B.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動(dòng)的
C.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)過(guò)程是流動(dòng)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過(guò)程是固定的
D.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的
E.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的
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A.單項(xiàng)工程
B.工程項(xiàng)目
C.單位工程
D.分部工程
E.分項(xiàng)工程
A.目標(biāo)性
B.獨(dú)特性
C.建設(shè)周期長(zhǎng)
D.投資大
E.不確定因素多
A.項(xiàng)目的科學(xué)性
B.項(xiàng)目的合理性
C.項(xiàng)目的可行性
D.項(xiàng)目的可比性
A.挽回項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的損失
B.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定
C.改進(jìn)今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益
D.對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善竣工資料
A.項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)估
B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的評(píng)估
C.項(xiàng)目可行性研究完成后項(xiàng)目立項(xiàng)前為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性再次進(jìn)行評(píng)估
D.項(xiàng)目建設(shè)完成后竣工驗(yàn)收前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的論證
最新試題
工程項(xiàng)目施工管理
某承包公司隊(duì)以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的（）應(yīng)計(jì)入間接成本。
某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬(wàn)元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%，備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為（）。
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)
以下（）事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠。
工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策、措施有（）。
基本預(yù)備費(fèi)計(jì)算公式正確的是（）
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天，該工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為2天，則該工作影響總工期（）。
按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來(lái)的市場(chǎng)需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決？
施工項(xiàng)目成本控制