工程項目施工管理

按照規(guī)模效益的要求，任何一個工程項目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟效益，但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決？

施工項目經(jīng)理責(zé)任制

工程項目設(shè)計

施工項目成本控制

管理重點側(cè)重于工程項目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計階段是（）。

工程質(zhì)量事故通?？梢詮囊韵氯齻€方面采取預(yù)防措施（）。

目前國內(nèi)外較流行的項目管理軟件有（）。

某承包公司隊以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費用中的（）應(yīng)計入間接成本。

簡述工程項目基本特征。