簡述醫(yī)院分配應遵循的基本原則。

在實施醫(yī)療質量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務中的表現(xiàn)。

試述人力資源管理的最基本原理。

對醫(yī)院經營者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內容可以適當簡化處理。

從醫(yī)院資本的性質來看，智能資本是醫(yī)院服務的核心及過程。

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

“質量鑠金”理論

醫(yī)院經營