A.人員管理
B.組織管理
C.質(zhì)量管理
D.醫(yī)療管理
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A.主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師三級(jí)查房
B.醫(yī)師、護(hù)理、行政三級(jí)查房
C.科主任、臨床醫(yī)師、護(hù)理人員三級(jí)查房
D.準(zhǔn)備、查房、討論三個(gè)階段
A.8小時(shí)(當(dāng)日當(dāng)班)
B.診療結(jié)束后立即
C.6小時(shí)內(nèi)
D.24小時(shí)內(nèi)
A.具有一定公益性的福利性事業(yè)單位
B.福利性事業(yè)單位
C.具有一定福利性的公益性事業(yè)單位
D.公益性事業(yè)單位
A.醫(yī)院占地面積的多少
B.醫(yī)院業(yè)務(wù)能力的大小
C.醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的多少
D.醫(yī)院病床的編制
A.病區(qū)管理制度化
B.醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化
C.病房設(shè)施規(guī)格化
D.醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
最新試題
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營?
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面?
試述人力資源管理的最基本原理。
“創(chuàng)新為源”理論
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處?
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
經(jīng)營管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營者,“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用?
零基預(yù)算法