A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)術(shù)性決策
D.日常管理決策
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A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.戰(zhàn)術(shù)性決策
A.關(guān)聯(lián)多元化
B.同心多元化
C.無關(guān)聯(lián)多元化
D.復(fù)合多元化
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.多維一體化戰(zhàn)略
D.多元一體化戰(zhàn)略
A.經(jīng)營目標(biāo)集中
B.管理簡單方便
C.取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
D.對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略控制
最新試題
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
下列選項,()屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。