財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

“質(zhì)量鑠金”理論

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機制？

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

服務(wù)品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？