我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。

被動控制是一種事中控制和事后控制。

組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》補充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。

控制是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動。

不論工程大小都必須實行監(jiān)理。

監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。

建設(shè)工程監(jiān)理是政府對建設(shè)工程的基本約束之外的另一種約束機制。

監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的要承擔(dān)法律責(zé)任。

目標(biāo)控制中的被動控制是一種消極無效的控制。