A.由于直線職能制組織結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)變到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，對于壽險公司來說可能意味著變革幅度較大，風險較高，因此一些壽險公司往往采取過渡方式，即準事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能制組織結(jié)構(gòu)是我國人壽公司傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，層次上通常劃分為總公司、省分公司、地市分公司、縣區(qū)支公司、營銷服務部五個管理層級，實行較高程度的集權(quán)式管理
C.在準事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下，總部集中決策，事業(yè)部自主經(jīng)營，對機構(gòu)的相關(guān)業(yè)務進行垂直管理，因此二者在管理權(quán)限和管控體系方面差異不大
D.壽險公司在設立之初確定一種組織結(jié)構(gòu)后，基于成本考慮在后續(xù)的經(jīng)營過程中不會再作調(diào)整

A.壽險公司在進行人員甄選時均會采取面試的方式
B.面試方式一般會給求職者帶來交通成本，對于壽險公司而言幾乎無成本發(fā)生
C.壽險公司通過求職者在面試過程中的回答以及各種反應來判斷其是否符合崗位任職資格條件
D.壽險公司在實際操作中面試環(huán)節(jié)一般包括初試、復試、終試等

A.進一步貼近市場和客戶，支持一線銷售
B.縮減內(nèi)設部門和人力配置傾斜，突出銷售核心地位
C.后援服務系統(tǒng)高度集中，運營模式向一線傾斜
D.明確劃分前線與后援職責，通過強大的技術(shù)支持，將后臺與業(yè)務一線有機鏈接起來

A.單獨面試難以保證面試結(jié)果決策的準確性
B.系列面試的缺點是需要參與的人數(shù)較多，耗費時間較長
C.小組面試可以保證面試官所提的問題全面深入，而且面試者無壓力
D.集體面試有助于考察被面試者在一個群體中的思維方式以及行為方式、人際關(guān)系能力等

A.審查簡歷與面試
B.甄選測試與面試
C.面試與背景核查
D.體檢與發(fā)送錄用通知