A.人力資源專業(yè)人員必須掌握與人打交道或者與業(yè)務打交道的勝任能力
B.模型包括可靠的行動者、文化和變革統(tǒng)管者、人才管理者等六大類勝任能力
C.前述六大類勝任能力主要解決關系、流程和組織能力三個層面的問題
D.此模型強調(diào)的是，人力資源專業(yè)人員的勝任能力不僅僅是知識，更重要的是知道如何去做
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A.壽險公司的員工隊伍結構不合理，素質和能力與公司發(fā)展戰(zhàn)略不相適應
B.壽險公司的人力資源未能得到有效整合和優(yōu)化配置
C.壽險公司之間的人力資源流動缺乏規(guī)范性和有序性，同業(yè)人才競爭現(xiàn)象比較普遍
D.壽險公司的現(xiàn)代人力資源管理機制需要完善，選人方式和渠道較為單一，員工培訓體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系有待于進一步健全
A.勞動合同中有關試用期規(guī)定違反法律
B.企業(yè)無理由解除勞動合同且不予以經(jīng)濟補償
C.員工加班未按規(guī)定支付加班工資
D.作為員工福利政策之一的團體醫(yī)療保險項目到期后不再實施
A.確保員工管理政策和管理實踐的合法性
B.確保員工管理政策和管理實踐的公平性
C.確保員工管理政策和管理實踐的全面性
D.確保員工管理政策和管理實踐的準確性
A.培訓需求分析階段
B.培訓活動的實施階段
C.培訓成果的轉化階段
D.培訓效果評估階段
A.采取收縮策略，以一種和平、穩(wěn)定且代價較小的方式將冗余人力剝離出組織
B.提高在組織精簡和裁員后留下來的員工士氣
C.將留下的員工收入與組織經(jīng)營業(yè)績掛鉤，縮小固定薪酬部分，擴大浮動薪酬部分，以鼓勵員工與公司共擔風險
D.做好縮減人員后的培訓工作，培訓工作重點在于文化整合和價值觀統(tǒng)一，側重于新業(yè)務知識學習以及如何解決沖突
最新試題
一季度結束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成，但季度獎金與預期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結果，這說明（）。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
根據(jù)業(yè)務達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應②起到預防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率
現(xiàn)場招聘會結束后，關于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
在制定培訓計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說法錯誤的是（）。
能力測試一般包括（）①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
績效輔導的職能有（）。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
戶外拓展訓練結束后一段時間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯，對于公司文化、工作流程等能快速適應，與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是（）。