A.銀行保險是銀行和保險公司聯(lián)手提供所有產(chǎn)品和服務(wù)
B.銀行保險是保險公司通過銀行的眾多網(wǎng)點(diǎn)銷售保險產(chǎn)品的一種銷售形式
C.銀行保險是銀行或者保險公司采取的一種與其主營業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)策略
D.銀行保險是由銀行控股或者參股的保險公司銷售自己的產(chǎn)品的行為，是銀行和保險融合的一種模式
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2013年8月2日，為建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的保險費(fèi)率形成機(jī)制，推動保險公司經(jīng)營管理和保險監(jiān)管的創(chuàng)新，切實保護(hù)保險消費(fèi)者合法權(quán)益，促進(jìn)人身保險業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，中國保監(jiān)會啟動普通型人身保險費(fèi)率改革。價格是營銷組合中最為重要的一個因素。通常，保險公司的總目標(biāo)是，設(shè)定一個價格，使其能夠產(chǎn)生足夠的總收入，在彌補(bǔ)公司發(fā)生的相關(guān)所有費(fèi)用的同時，能夠獲得一個相對合理的利潤。
新產(chǎn)品能否在市場上站住腳，并給企業(yè)帶來預(yù)期效益，定價起著十分重要的作用。新產(chǎn)品定價策略包括撇脂費(fèi)率策略、滲透費(fèi)率策略和滿意費(fèi)率策略，以下說法正確的是（）。
A.撇脂費(fèi)率策略是一種低費(fèi)率策略，滲透費(fèi)率策略是一種高費(fèi)率策略
B.撇脂費(fèi)率策略是一種長期價格策略，滲透費(fèi)率策略是一種短期費(fèi)率策略、
C.滿意費(fèi)率策略適用于特點(diǎn)不突出、易模仿的新產(chǎn)品
D.當(dāng)企業(yè)既希望在目標(biāo)市場中長久獲利，又希望能盡快收回開發(fā)成本時，應(yīng)采取滿意費(fèi)率策略
2013年8月2日，為建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的保險費(fèi)率形成機(jī)制，推動保險公司經(jīng)營管理和保險監(jiān)管的創(chuàng)新，切實保護(hù)保險消費(fèi)者合法權(quán)益，促進(jìn)人身保險業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，中國保監(jiān)會啟動普通型人身保險費(fèi)率改革。價格是營銷組合中最為重要的一個因素。通常，保險公司的總目標(biāo)是，設(shè)定一個價格，使其能夠產(chǎn)生足夠的總收入，在彌補(bǔ)公司發(fā)生的相關(guān)所有費(fèi)用的同時，能夠獲得一個相對合理的利潤。
某保險公司產(chǎn)品定價的利潤目標(biāo)是保費(fèi)的2%，該保險公司在產(chǎn)品定價時，在2%的基礎(chǔ)上稍微增加了一點(diǎn)邊際，以保證利潤的實現(xiàn)。該保險公司采取的保險產(chǎn)品定價策略是（）。
A.競爭者驅(qū)動定價策
B.成本驅(qū)動定價策略
C.客戶驅(qū)動定價策略
D.整體配套定價策略
2013年8月2日，為建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的保險費(fèi)率形成機(jī)制，推動保險公司經(jīng)營管理和保險監(jiān)管的創(chuàng)新，切實保護(hù)保險消費(fèi)者合法權(quán)益，促進(jìn)人身保險業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，中國保監(jiān)會啟動普通型人身保險費(fèi)率改革。價格是營銷組合中最為重要的一個因素。通常，保險公司的總目標(biāo)是，設(shè)定一個價格，使其能夠產(chǎn)生足夠的總收入，在彌補(bǔ)公司發(fā)生的相關(guān)所有費(fèi)用的同時，能夠獲得一個相對合理的利潤。
價格是影響保險產(chǎn)品需求的重要因素，各個功能部門都要協(xié)助制定保險產(chǎn)品的價格。以下關(guān)于人身保險產(chǎn)品定價原則的說法中，錯誤的是（）。
A.兩家保險公司為同一產(chǎn)品制定了相同的費(fèi)率，如果它對于其中一家公司是充足的，那么對另外一家公司也是充足的
B.保險公司對被保險人承擔(dān)的保險保障和賠付責(zé)任應(yīng)該和投保人繳納的保費(fèi)對等
C.產(chǎn)品的開發(fā)和定價要考慮目標(biāo)客戶群的特征及繳納保費(fèi)的能力
D.壽險產(chǎn)品的平均費(fèi)率水平應(yīng)該與預(yù)計發(fā)生的賠付和費(fèi)用水平匹配，保險公司獲得恰當(dāng)?shù)睦麧櫵?/p>
2013年8月2日，為建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的保險費(fèi)率形成機(jī)制，推動保險公司經(jīng)營管理和保險監(jiān)管的創(chuàng)新，切實保護(hù)保險消費(fèi)者合法權(quán)益，促進(jìn)人身保險業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，中國保監(jiān)會啟動普通型人身保險費(fèi)率改革。價格是營銷組合中最為重要的一個因素。通常，保險公司的總目標(biāo)是，設(shè)定一個價格，使其能夠產(chǎn)生足夠的總收入，在彌補(bǔ)公司發(fā)生的相關(guān)所有費(fèi)用的同時，能夠獲得一個相對合理的利潤。
某保險公司經(jīng)營規(guī)模大、資金實力雄厚，制定高價來“撇脂”市場，而后通過逐步降低價格，將競爭者擠出市場或防止競爭者進(jìn)入市場。該保險公司追求的目標(biāo)為（）。
A.生存導(dǎo)向型目標(biāo)
B.利潤導(dǎo)向型目標(biāo)
C.銷售導(dǎo)向型目標(biāo)
D.競爭導(dǎo)向型目標(biāo)
保險公司在制訂價格策略和價格結(jié)構(gòu)之后，還面臨著選擇時機(jī)降價或者提價的問題。以下情形中保險公司應(yīng)采取提價策略的是（）。
①保險公司承保能力過剩，現(xiàn)有銷售量達(dá)不到計劃銷售量
②保險公司面臨強(qiáng)有力的價格競爭，市場占有率下降
③需求過旺，保險公司不能滿足其所有顧客的需要
④社會平均工資上升引起成本的升高
A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
最新試題
營銷者通過組合運(yùn)用廣告、人員推銷、促銷和公共關(guān)系等手段來實現(xiàn)營銷目標(biāo)、制定促銷組合。影響促銷組合效度的因素有（）。①市場性質(zhì)②產(chǎn)品性質(zhì)③產(chǎn)品的生命周期階段④價格⑤可投入的促銷資金
保險公司在選擇兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)作為營銷渠道時，通常會重點(diǎn)關(guān)注兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)的（）。①行業(yè)特征②盈利模式③傭金水平④合作意愿⑤機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)特征
促銷資金的理想配置方法是能使預(yù)算投入不斷增加，直至每單位額外的成本銷量等于收入的增量。編制促銷預(yù)算的方法包括（）。①銷售百分率法②固定單位銷售額法③成本驅(qū)動法④應(yīng)付競爭法⑤目標(biāo)任務(wù)法
保險公司附加值服務(wù)的目標(biāo)包括（）：①傳統(tǒng)式服務(wù)向開放式服務(wù)轉(zhuǎn)變；②主動式服務(wù)向被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變；③粗放式服務(wù)向品牌化服務(wù)轉(zhuǎn)變；④單一性服務(wù)向多元化服務(wù)轉(zhuǎn)變；⑤基礎(chǔ)性服務(wù)向高層次服務(wù)轉(zhuǎn)變。
以下關(guān)于人身保險營銷渠道選擇的說法中，錯誤的是（）。
保險促銷策略的組合要考慮諸多因素的影響，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期適時制定對應(yīng)的促銷策略尤為必要。隨著產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入生命周期的成長階段和成熟階段，尤其強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的促銷策略是（）。
銷售促進(jìn)，又稱為“營業(yè)推廣”，是指企業(yè)運(yùn)用各種短期誘因鼓勵消費(fèi)者和中間商購買、經(jīng)銷企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的促銷活動。以下關(guān)于銷售促進(jìn)的說法中，錯誤的是（）。
由于人身保險服務(wù)的非實體性和人身保險產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)的不同步性，使得保險服務(wù)質(zhì)量與有形產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量在內(nèi)涵上有很大差異。一般情況下，可以從多個方面理解保險服務(wù)質(zhì)量。顧客從服務(wù)中所得到的東西，即保險服務(wù)產(chǎn)出是指（）。
保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)是專門從事保險中介業(yè)務(wù)的中介公司，主要包括保險專業(yè)代理公司、保險經(jīng)紀(jì)公司、保險公估公司。其中保險專業(yè)代理公司的業(yè)務(wù)范圍包括（）。①代理銷售保險產(chǎn)品②代理收取保險費(fèi)③提供防災(zāi)防損等風(fēng)險管理服務(wù)④為投保人擬定投保方案⑤代理相關(guān)保險業(yè)務(wù)的損失勘查和理賠
保險公司如何選擇營銷渠道，才能以最小的代價最有效地將保險商品送達(dá)消費(fèi)者手中，這是一個非?，F(xiàn)實而嚴(yán)峻的問題。其中公司自身因素對保險營銷渠道的影響主要體現(xiàn)在（）。①規(guī)模實力②管理能力③股權(quán)結(jié)構(gòu)④人員配置⑤渠道控制愿望