A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
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A.10年;2年
B.30年;2年
C.10年;1年
D.30年;5年
下列屬于相互制壽險公司經(jīng)營特點的是()。
①公司資本與經(jīng)營管理相分離,運營以利潤為導(dǎo)向,經(jīng)營效率較高
②相互制壽險公司中被保險人和所有人合二為一,可以有效降低運營成本
③作為互助性團體,相互制壽險公司成員之間較為了解,信息披露充分,易于贏得公眾信任
④相互制壽險公司在建立之初一般由擔(dān)保人提供公司創(chuàng)建的原始資金,之后的資金來自稅后盈余的積累,不能從外部融資
A.①②
B.②③
C.②④
D.③④
壽險公司破產(chǎn)清算是指公司在宣告破產(chǎn)后,由清算組接管公司,對破產(chǎn)財產(chǎn)進行清算、評估、處理和分配。按照《保險法》的規(guī)定,破產(chǎn)財產(chǎn)在優(yōu)先清償破產(chǎn)費用和公益?zhèn)鶆?wù)之后,對其他財產(chǎn)的清償順序依次是()。
①公司所欠稅款
②普通破產(chǎn)債權(quán)
③職工工資
④賠償或者給付保險金
A.①②④③
B.③④①②
C.④①②③
D.④②①③
下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容的說法中,正確的是()。
①組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容一般包括劃分管理層次、確定管理幅度、職能部門劃分和合理權(quán)利分配四個方面
②在員工人數(shù)既定的前提下,公司管理者的管理幅度與公司的管理層次呈反比
③對壽險公司而言,員工的素質(zhì)和授權(quán)程度是擴大管理幅度的重要條件
④壽險公司的職能部門,從險種分類來看,可以分為個人壽險部、團體壽險部、健康險部等
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.直線型
B.直線職能型
C.事業(yè)部型
D.矩陣型
最新試題
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進行內(nèi)外部調(diào)研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應(yīng)用于()。
在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
下列說法中正確的是()。①壽險公司的保費收入直接反應(yīng)了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體,是對公司真實價值比較客觀的描述
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu),其實質(zhì)都是()。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險公司總公司負責(zé)將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率,()。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種,應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種,應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標(biāo)市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。