本期人力的預(yù)測(cè)應(yīng)該考慮的因素包括()。
①上期的壽險(xiǎn)營(yíng)銷員人數(shù)
②本期營(yíng)銷員的增員計(jì)劃
③本期營(yíng)銷員的預(yù)期留存率
④不同區(qū)域壽險(xiǎn)營(yíng)銷員的生產(chǎn)率
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
您可能感興趣的試卷
- 中國(guó)壽險(xiǎn)管理師《風(fēng)險(xiǎn)管理與人身保險(xiǎn)》A卷
- 中國(guó)人身保險(xiǎn)從業(yè)人員資格考試中國(guó)壽險(xiǎn)管理師人身保險(xiǎn)合同A4真題2013年春季
- 中國(guó)人身保險(xiǎn)從業(yè)人員資格考試中國(guó)壽險(xiǎn)管理師人身保險(xiǎn)監(jiān)管A10真題2013年春季
- 2007年秋季壽險(xiǎn)管理師《壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理》試題
- 2009年秋季壽險(xiǎn)管理師《壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理》試題A卷
- 2009年秋季壽險(xiǎn)管理師《人身保險(xiǎn)市場(chǎng)與營(yíng)銷》試題A卷
- 2009年秋季壽險(xiǎn)管理師《壽險(xiǎn)公司人力資源管理》試題A卷
你可能感興趣的試題
A.保費(fèi)收入預(yù)算至少應(yīng)該細(xì)化到渠道、產(chǎn)品和繳費(fèi)方式的層次上
B.從成本控制的角度看,費(fèi)用預(yù)算不僅與銷售相關(guān),還應(yīng)該細(xì)化到所有的成本中心
C.非銷售部門不納入到預(yù)算的范圍
D.投資資產(chǎn)和收益需要分配到不同的資產(chǎn)類別,根據(jù)管理需要還要細(xì)分到不同的賬戶或產(chǎn)品
A.零基預(yù)算法在編制預(yù)算時(shí)對(duì)于所有的預(yù)算支出,均以零為基礎(chǔ),不考慮以往情況如何
B.采用零基預(yù)算法編制工作量大、成本相對(duì)較高
C.分層、排序和資金分配時(shí),可能有主觀影響,容易引起部門之間的矛盾
D.制定預(yù)算高度集權(quán)化,無須更多人參與,所得到的結(jié)果可以作為進(jìn)一步預(yù)測(cè)基礎(chǔ)
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是()。
①考慮了不可控事件的影響
②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用
③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)
④承認(rèn)在預(yù)測(cè)銷售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.企業(yè)價(jià)值最大化
B.股東價(jià)值最大化
C.目標(biāo)利潤(rùn)
D.保費(fèi)最大化
A.在制訂財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算過程中,壽險(xiǎn)公司僅需考慮目前發(fā)展的狀況
B.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的合理性需要嚴(yán)格的分析和評(píng)估,預(yù)測(cè)假設(shè)前提的合理性與公司戰(zhàn)略的可行性互為因果
C.壽險(xiǎn)公司的全面預(yù)算管理需要對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè),并不斷循環(huán)修正
D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)過程是規(guī)劃和預(yù)算更加接近現(xiàn)實(shí)的過程,也是增強(qiáng)公司規(guī)劃和預(yù)算可行性和執(zhí)行效力的有效途徑
最新試題
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
該壽險(xiǎn)公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理⑥財(cái)務(wù)分析、資本和價(jià)值管理
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險(xiǎn)公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債,根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為()。①長(zhǎng)期壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金②長(zhǎng)期健康險(xiǎn)準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨(dú)立賬戶準(zhǔn)備金
在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長(zhǎng)期性資金稱為資本,關(guān)于長(zhǎng)期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績(jī)效評(píng)價(jià)的重要工具。①動(dòng)態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤(rùn)邊際法
壽險(xiǎn)公司推動(dòng)零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項(xiàng)目收益率的期望值為()。
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團(tuán)體保險(xiǎn)的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動(dòng),應(yīng)由客戶證明其賬戶變動(dòng)的原因和新賬戶的合法性,并對(duì)賬戶變動(dòng)的后果承擔(dān)責(zé)任③對(duì)于客戶賬戶名稱發(fā)生變動(dòng)的情況,壽險(xiǎn)公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險(xiǎn)公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費(fèi),作為報(bào)酬支付給代理機(jī)構(gòu)
該壽險(xiǎn)公司2015年末的償付能力充足率為()。