某壽險(xiǎn)公司的公司治理結(jié)構(gòu)主要包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層。由于該公司股東比較分散，他們對(duì)公司行使監(jiān)控權(quán)比較消極，對(duì)管理層不能實(shí)施有效的監(jiān)控。為此可以相應(yīng)實(shí)施的配套管理制度包括（）。
①建立由外部董事和獨(dú)立董事為主的董事會(huì)，代表股東監(jiān)督管理層
②引入外部審計(jì)，由專(zhuān)業(yè)的審計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況的年度審計(jì)
③建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是股東訴訟制度
④發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，使分散的股權(quán)通過(guò)機(jī)構(gòu)投資者得以相對(duì)集中
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
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A.董事會(huì)
B.審計(jì)委員會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
A.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃
B.選舉和更換所有董事、監(jiān)事成員，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)
C.審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告
D.修改公司章程
A.總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)
C.管理層和分支機(jī)構(gòu)
D.監(jiān)事會(huì)和管理層
A.大陸模式；日本
B.大陸模式；德國(guó)
C.美英模式；英國(guó)
D.美英模式；美國(guó)
下列關(guān)于公司治理的說(shuō)法，正確的是（）。
①公司治理問(wèn)題是伴隨著委托代理問(wèn)題的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。
②公司治理存在兩類(lèi)機(jī)制，一類(lèi)是外部治理機(jī)制，另一類(lèi)是內(nèi)部治理機(jī)制。
③有效的公司治理標(biāo)準(zhǔn)包括：?jiǎn)栘?zé)原則、效率原則、透明度原則。
④公司治理目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，還要保證公司各方面的利益相關(guān)者的利益最大化。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
2009年，中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)布《保險(xiǎn)公司信息化工作管理指引》，分別從制度、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)控制等角度對(duì)保險(xiǎn)業(yè)信息化建設(shè)給出指導(dǎo)意見(jiàn)。以下關(guān)于該《指引》內(nèi)容的陳述，正確的是（）。
①?gòu)?qiáng)調(diào)了機(jī)制建設(shè)和信息安全的重要性；
②信息化工作更關(guān)注未來(lái)發(fā)展及長(zhǎng)期效應(yīng)；
③信息化工作更注重人的因素；
④著重強(qiáng)調(diào)信息產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
A.①②
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
A.可以節(jié)約系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本，獲得外包商優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)
B.可以提高保險(xiǎn)公司的投資收益能力
C.可能增加保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在成本
D.可以精簡(jiǎn)保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)、縮短開(kāi)發(fā)周期、分擔(dān)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)流程再造是指對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)。壽險(xiǎn)企業(yè)流程再造有利于（）。
①壽險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變；
②壽險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)以效益為核心的發(fā)展目標(biāo)；
③壽險(xiǎn)公司償付能力的提高；
④更廣泛地運(yùn)用信息技術(shù)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.保全系統(tǒng)
B.理賠系統(tǒng)
C.新契約系統(tǒng)
D.單證檔案系統(tǒng)
最新試題
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來(lái)3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)的具體期望。以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。
在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中，（）。①定量衡量的常用測(cè)評(píng)指標(biāo)包含：處理工作的時(shí)間、電話等待時(shí)間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、投訴率等②行為衡量的常用測(cè)評(píng)指標(biāo)包含：處理工作的時(shí)間、電話等待時(shí)間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、投訴率等③定量衡量對(duì)客戶配合的依賴(lài)程度較高④行為衡量對(duì)客戶配合的依賴(lài)程度較高
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險(xiǎn)公司采用的是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯(cuò)誤的是（）。
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過(guò)程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
下列說(shuō)法中正確的是（）。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷(xiāo)售成果，也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開(kāi)業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間，開(kāi)業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程，但是通過(guò)有效的控虧手段，此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體，是對(duì)公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述
在壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，避免風(fēng)險(xiǎn)的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險(xiǎn)的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險(xiǎn)的成本小于其產(chǎn)生的效益
某壽險(xiǎn)公司剛剛成立，網(wǎng)點(diǎn)布局和銷(xiāo)售隊(duì)伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場(chǎng)存在比較大的機(jī)會(huì)，根據(jù)SWOT分析方法，這時(shí)該壽險(xiǎn)公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于（）。①風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)②風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財(cái)務(wù)穩(wěn)定
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國(guó)管理學(xué)家邁克爾波特提出來(lái)的五力模型，對(duì)企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行具體分析，這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競(jìng)爭(zhēng)者⑥潛在進(jìn)入者的威脅