某施工單位總承包某寫字樓工程，該工程地上6層，地下1層，地上部分為混合結(jié)構(gòu)。合同規(guī)定該工程的開(kāi)工日期為2011年4月1日，竣工日期為2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日為雨期施工。施工單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送了該工程的施工組織設(shè)計(jì)。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送的該工程施工組織設(shè)計(jì)中明確了質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等四項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)施工順序和施工方法作了描述，監(jiān)理單位認(rèn)為不完善。
事件二：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送的該工程施工組織設(shè)計(jì)中，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖包括了：①工程施工場(chǎng)地狀況；②擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；③工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房的位置和面積等內(nèi)容。監(jiān)理單位認(rèn)為內(nèi)容不全。
事件三：2011年6月15日工程開(kāi)始進(jìn)入主體施工，項(xiàng)目部采取了雨期施工措施。

北方某房屋建筑工程，地上20層，地下2層，建筑面積22000m²。樁基，凍土層厚800mm，地上剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期450日歷天。施工單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部，并于2009年11月15日進(jìn)場(chǎng)。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部編制的《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)施工單位主管部門審核后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面授權(quán)施工單位技術(shù)部經(jīng)理審批。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目人員及監(jiān)理單位項(xiàng)目人員進(jìn)行了交底并作了交底記錄。
事件二：項(xiàng)目部組織了樁基的冬期施工。

某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎(chǔ)，地上為框架結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)施工總承包，中標(biāo)價(jià)2．56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：合格，施工單位成立了項(xiàng)目部，并于2010年12月15日進(jìn)場(chǎng)。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對(duì)分包單位管理提出了明確要求，對(duì)資源投入計(jì)劃作了詳細(xì)安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進(jìn)入雨期施工，施工至地上四層。項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的雨期施工措施。

北方某房屋建筑工程，地上20層，地下2層，建筑面積22000m²。樁基，凍土層厚800mm，地上剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期450日歷天。施工單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部，并于2009年11月15日進(jìn)場(chǎng)。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部編制的《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)施工單位主管部門審核后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面授權(quán)施工單位技術(shù)部經(jīng)理審批。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目人員及監(jiān)理單位項(xiàng)目人員進(jìn)行了交底并作了交底記錄。
事件二：項(xiàng)目部組織了樁基的冬期施工。

某施工單位總承包某寫字樓工程，該工程地上6層，地下1層，地上部分為混合結(jié)構(gòu)。合同規(guī)定該工程的開(kāi)工日期為2011年4月1日，竣工日期為2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日為雨期施工。施工單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送了該工程的施工組織設(shè)計(jì)。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送的該工程施工組織設(shè)計(jì)中明確了質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等四項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)施工順序和施工方法作了描述，監(jiān)理單位認(rèn)為不完善。
事件二：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送的該工程施工組織設(shè)計(jì)中，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖包括了：①工程施工場(chǎng)地狀況；②擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；③工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房的位置和面積等內(nèi)容。監(jiān)理單位認(rèn)為內(nèi)容不全。
事件三：2011年6月15日工程開(kāi)始進(jìn)入主體施工，項(xiàng)目部采取了雨期施工措施。

某施工單位總承包某寫字樓工程，該工程地上6層，地下1層，地上部分為混合結(jié)構(gòu)。合同規(guī)定該工程的開(kāi)工日期為2011年4月1日，竣工日期為2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日為雨期施工。施工單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送了該工程的施工組織設(shè)計(jì)。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送的該工程施工組織設(shè)計(jì)中明確了質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等四項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)施工順序和施工方法作了描述，監(jiān)理單位認(rèn)為不完善。
事件二：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送的該工程施工組織設(shè)計(jì)中，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖包括了：①工程施工場(chǎng)地狀況；②擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；③工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房的位置和面積等內(nèi)容。監(jiān)理單位認(rèn)為內(nèi)容不全。
事件三：2011年6月15日工程開(kāi)始進(jìn)入主體施工，項(xiàng)目部采取了雨期施工措施。

某施工單位總承包某寫字樓工程，該工程地上6層，地下1層，地上部分為混合結(jié)構(gòu)。合同規(guī)定該工程的開(kāi)工日期為2011年4月1日，竣工日期為2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日為雨期施工。施工單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送了該工程的施工組織設(shè)計(jì)。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送的該工程施工組織設(shè)計(jì)中明確了質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等四項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)施工順序和施工方法作了描述，監(jiān)理單位認(rèn)為不完善。
事件二：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送的該工程施工組織設(shè)計(jì)中，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖包括了：①工程施工場(chǎng)地狀況；②擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；③工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房的位置和面積等內(nèi)容。監(jiān)理單位認(rèn)為內(nèi)容不全。
事件三：2011年6月15日工程開(kāi)始進(jìn)入主體施工，項(xiàng)目部采取了雨期施工措施。

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)后成立了直營(yíng)項(xiàng)目部，并按建設(shè)單位要求進(jìn)場(chǎng)施工。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部首次全員會(huì)上討論如何安排編制《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)“施工組織設(shè)計(jì)一定要以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)單位工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)作用。”與會(huì)人員認(rèn)為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》初稿完成后，項(xiàng)目經(jīng)理不滿意。他再次強(qiáng)調(diào)“單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性；是對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程技術(shù)管理的綜合性文件。”并要求細(xì)化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

某房建工程由五棟單體組成，均為地上12層，地下2層，總建筑面積91210m²。筏板基礎(chǔ)，剪力墻結(jié)構(gòu)。中標(biāo)價(jià)3．56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：合格。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部上級(jí)單位按照工程施工階段對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行了過(guò)程檢查與驗(yàn)收，并及時(shí)提出了修改意見(jiàn)。
事件二：施工至地上5層時(shí)，因工程設(shè)計(jì)重大修改，項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。