A.材料費的控制就是控制材料價格和材料用量
B.材料費的控制應由作業(yè)者包干控制
C.材料費的控制應按照“量價分離”的原則
D.材料費的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料

A.成本分析
B.糾正偏差
C.成本考核
D.調整成本計劃

A.控制目標的措施
B.預算收入目標
C.成本支付的情況
D.工程變更目標

A.業(yè)務核算報告中
B.施工組織設計中
C.工程進度報告中
D.工程變更報告中

A.材料代用
B.人工漲價
C.基礎處理
D.建設手續(xù)不全
E.趕進度

A.費用偏差（CV）
B.費用偏差指數(shù)（CVI）
C.進度偏差（SV）
D.進度偏差指數(shù)（SVI）
E.進度費用綜合指數(shù)（CSV）

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.對于一些工程量小的零星工程，也必須進行成本分析
D.分析所用的目標成本來自施工預算
E.分析所用的投標報價成本來自預算成本

A.財務核算
B.經濟核算
C.會計核算
D.業(yè)務核算
E.統(tǒng)計核算

A.材料代用
B.設計標準變化
C.未及時提供場地
D.建設手續(xù)不全
E.施工方案不當

A.比較法通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因
B.差額計算法將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率
C.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度
D.動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度
E.相關比率法通過構成比率，考察各成本項目占成本總量的比重