A.3
B.5
C.7
D.10
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A.施工總承包管理單位負責(zé)分包單位的選擇，對降低工程造價不利
B.業(yè)主對施工總承包管理單位的招標需要完整的施工圖設(shè)計
C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行
D.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小
A.可實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期
B.施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責(zé)
C.項目開工日期較遲，建設(shè)周期較長，對項目總進度控制不利
D.業(yè)主用于招標的時間較多
A.認真仔細地研究招標文件
B.開展詳細的調(diào)查研究
C.復(fù)核工程量
D.確定投標策略
A.初步評審主要是進行技術(shù)審查
B.初步評審中對報價計算的修改，一般應(yīng)由投標人代表簽字確認
C.詳細評審是評標的核心，包括符合性審查與實質(zhì)性審查
D.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～5人，并標明排列順序
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
最新試題
標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給（）。
關(guān)于評標，正確的有（）。
投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是（）。
建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件有（）。
建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。
某建設(shè)項目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是（）。
某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設(shè)計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是（）。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
招標人自行辦理招標事宜，應(yīng)當(dāng)具有（）的能力。
實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與總承包管理方的合同一般采用（）。