為確保企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，下列各項中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有（）。

從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值所體現(xiàn)的資產(chǎn)的價值既不是其成本價值，也不是其現(xiàn)時的會計收益。

過分地強調(diào)社會責任而使企業(yè)價值減少，就可能導(dǎo)致整個社會資金運用的次優(yōu)化，從而使社會經(jīng)濟發(fā)展步伐減緩。

財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部各種條件的統(tǒng)稱。（）

企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越分散，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。

利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)。

在經(jīng)濟繁榮期，企業(yè)應(yīng)當擴充廠房設(shè)備，增加勞動力。

下列各項屬于經(jīng)濟周期中蕭條階段采用的財務(wù)管理戰(zhàn)略的有（）。

績效股是通過激勵方式解決代理問題的一種途徑。

所有者通過經(jīng)營者傷害債權(quán)人利益的常用方式有（）。