資料一：A公司根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，對(duì)某產(chǎn)品2018年度的銷(xiāo)售量作如下預(yù)計(jì)：第一季度5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件，若每個(gè)季度的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的10％，年初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克／件，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為5小時(shí)／件，單位工時(shí)的工資額為0．6元。
資料二：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10％，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元／千克。材料款當(dāng)季付70％，余款下季度再付，期初應(yīng)付賬款為40000元。
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下列各項(xiàng)中，屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有（）。
某企業(yè)每季度銷(xiāo)售收入中，本季度收到現(xiàn)金60％的現(xiàn)金，另外的40％要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預(yù)算年度的第四季度銷(xiāo)售收入為40000元，則資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算中年末“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目金額為（）元。
財(cái)務(wù)預(yù)算能夠綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，因此稱(chēng)為總預(yù)算。
下列有關(guān)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的表述正確的有（）。
客觀性和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征，預(yù)算是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
采用彈性預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選擇非常關(guān)鍵，最適合選用實(shí)物數(shù)量作為業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的是（）。
全面預(yù)算體系中，屬于總預(yù)算內(nèi)容的有（）。
在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，基于一系列可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是（）。
某企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)需用量預(yù)算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克／件，期初材料庫(kù)存量1000千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10％安排季末存量，預(yù)計(jì)第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購(gòu)價(jià)格預(yù)計(jì)12元／千克，則該企業(yè)第一季度材料采購(gòu)的金額為（）元。
與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。