甲公司在2016年第4季度按照定期預(yù)算法編制2017年度的預(yù)算,部分資料如下:
資料一:2017年1月至4月的預(yù)計(jì)銷售額分別為600萬元、1000萬元、650萬元和750萬元。
資料二:公司的目標(biāo)現(xiàn)金余額為50萬元,經(jīng)測(cè)算,2017年3月末預(yù)計(jì)“現(xiàn)金余缺”為30萬元,公司計(jì)劃采用短期借款的方式解決資金短缺。
資料三:預(yù)計(jì)2017年1月至3月凈利潤為90萬元,沒有進(jìn)行股利分配。
資料四:假設(shè)公司每月銷售額于當(dāng)月收回20%,下月收回70%,其余10%將于第三個(gè)月收回;公司當(dāng)月原材料金額相當(dāng)于次月全月銷售額的60%,購貨款于次月一次付清;公司第1、2月份短期借款沒有變化。
資料五:公司2017年3月31日的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下表所示:
要求:確定表格中字母所代表的數(shù)值。(不需要列示計(jì)算過程)
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下列各項(xiàng)中,屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有()。
下列有關(guān)預(yù)算編制方法中表述正確的有()。
某企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)需用量預(yù)算為1500件,單位產(chǎn)品材料用量5千克/件,期初材料庫存量1000千克,第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量,預(yù)計(jì)第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價(jià)格預(yù)計(jì)12元/千克,則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為()元。
某企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%的現(xiàn)金,另外的40%要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預(yù)算年度的第四季度銷售收入為40000元,則資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算中年末“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目金額為()元。
編制工作量較大,但可以不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相同或相近的預(yù)算成本的彈性預(yù)算編制方法是()。
與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括()。
直接材料預(yù)算的主要編制基礎(chǔ)是()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核等工作,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。
用列表法編制的彈性預(yù)算,主要特點(diǎn)有()。
下列關(guān)于全面預(yù)算的表述中,正確的有()。